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PRD 分区地图 — 印刷工单系统

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

本目录是需求与设计的唯一源（md 入库，经 docs/sync_docs.py 同步到文档站 /poms/ 分区）。开发总计划见 ../docs/plans/2026102112+印刷工单系统开发大计划.md；流程约束见 ../docs/tech-framework-template.md §11.5 编码前设计门禁。

印刷行业工单系统产品与交互设计

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摘要

本方案面向商务与包装印刷共有的通用生产场景，不假设单一细分工艺，首期将“询价报价—订单—工单—排产—报工—质检—发货—对账结算”建成可审计、可配置的业务闭环。产品定位是生产协同与订单履约的中枢，而非替代财务、税务开票或设备管理软件。建议把客户、订单、工单、产品版本、工艺路线、工序版本、工序任务、排程、报工、质检、发货、结算单设计为相互关联但职责分离的核心对象；工艺、材料、损耗、工时、报价和审批规则均通过版本化主数据与规则参数承载，不写死行业常数。首期应围绕“数量结构—多单位换算—分切与模切—成套—报工—质量—入库—结算”建立可解释闭环，插单、拆合单、外协、返工、阶梯价、定金尾款和发票管理进入 P1；客户门户、智能排产与自动成本归集进入 P2。报告新增“客户需求与痛点”章节，涵盖 12 类角色痛点、需求条目、页面原型调整、现场访谈提纲、决策清单、P0 范围边界及与现有 PRD 的冲突清单；原报告另给出 18 类角色权限、完整页面树、关键页面文字原型、6 类状态机、复杂规则与 41 项评审问题。所有材料损耗、标准工时、加急溢价、齐套阈值、质检抽样和计价档次均须由业务方在配置前确认，不能视作既有行业标准。

印刷工单系统客户需求与痛点调研

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一、管理摘要

本系统最难的问题不是“把一张纸切成若干份”，而是同一实物在生产中连续改变计量与责任口径：客户按“件/套”下单，采购与原纸按“张、卷、吨/千克、平方米”计量，备料按分切后尺寸发料，印刷报“印张/张”，模切按“联数/片数”，组装按“组件/件/套”，质检按批次或检验批判定，仓库按成品入库，财务按合同约定单位结算。上述单位之间没有全局固定换算率；卷筒切张要长×宽×定量，单张模切要展开尺寸和方向，软包装还要按米、平方米、卷数和袋数分别核算。系统因此必须保留“录入单位—基准单位—换算关系—精度—来源”，并把每批投料、产出、报废、返工、余料和成品追溯成同一链。